为企业发展把脉问诊
——安徽和合生态农业股份有限公司开展财务管理交流会
11月23日，2020年度安徽和合生态农业股份有限公司年度财务管理交流会在合肥绿叶生态园林集团办公楼四楼召开。安徽和合生态农业股份有限公司董事长、总经理李方敏，安徽和合生态农业股份有限公司副总经理王庆，以及和合生态所有财务人员参加。
会议由和合生态财务负责人朱晗主持，各公司财务负责人主要针对所属公司经营现状、存在问题、财务核算及对公司经营发展提出不同意见。
会议在开放共享的氛围下，展开了“如何提质增效、防范经营风险”交流讨论，首先由南京水环境财务负责人王利萍发言，汇报了南京公司经营现状、目前项目开展情况及年底项目回款跟踪，提出项目合同签订的风险问题与项目资金回款慢的问题。其次由绿叶生态园林财务副经理张文治发言，提出目前困扰公司的资金问题和公司需大项目支撑等问题。最后由和合生态财务副经理施光丽发言，提出广德土地资产、现有苗木的盘活及其他公司的优化方案等问题。
朱晗就各子分公司及财务团队、风险防范、项目管理等方面做了点评发言，并对需做好年终各项大事件进行了安排。一要加强主观能动性。有自我担当意识、勤学思考，坚持制度管人、流程管事的原则，当好把关人的角色。二要加强业财融合。要深入一线，对工程项目巡查常态化、了解施工的质量安全、完工进度，特别是对自营项目和完工项目加强核算，给与领导积极有效的信息和建议。三要打造一支学习共享型团队。要加强财务交流、财务互审、财务审计，学会补位和“传帮带”，关注财税法律知识，将理论运用到实践。四要做好年底的总结和规划、预算工作。要理清思路、有的放矢、创新管理。
在认真听取各单位汇报后，和合生态副总经理王庆就会议进行了总结。他指出：一是会议的氛围很好、会议的沟通有效、成果明显。二是对如何加强管理提出建议，指出对自营已完工项目，要出具项目财务审计报告，对项目的运营情况进行综合分析，发掘项目的亮点。对在建项目需实时跟踪，加强对项目管理与成本的预测。三是对各公司历史遗留的问题一一解答并提出实质性建议，同时提出财务、审计交流会可不定期开展，各公司互相学习、互相监督、互相进步。
和合生态董事长、总经理李方敏充分肯定了财务团队的成绩，指出财务会计工作的有效开展对企业的生产运营和管理来说具有十分重要的作用。并对和合生态目前财务管理工作做了以下要求：一是财务需加强与业务部门的交流、沟通与联系。做到事事有对接、事事能办妥；二是全面深入参与工程项目的业务管理；三是做好资金的风险防控等；四是坚持财务、业务会议对接、不断提升汇报水平。提出现阶段我们要积极开拓市场同时借助并借用省供销社的大平台，实现集团内部大循环，促进公司经济水平的发展、提高公司经济效益。
本次和合生态财务、审计交流会，各公司均不回避问题，敢于亮丑，做到困惑而来、收获而归。
(丁惠供稿）