安徽和合生态股份有限公司召开1-8月经济形势分析会

 9月29日，安徽和合生态农业股份有限公司1-8月份经济形势分析会在合肥绿叶公司一楼多功能会议室召开。省供销集团总经理助理刘松，和合生态党支部书记、董事长李方敏，和合生态党支部副书记、绿叶公司总经理王庆，绿叶公司班子成员及部门中层以上领导参加会议。

 会上，首先由和合生态财务总监朱晗进行发言，他通过PPT展示，对和合生态及所有子公司1-8月份经营情况进行系统全方面的分析，从拓展业务，提高毛利，降低费用等方面进行阐述，梳理出八个方面问题和风险点，并对和合生态下一步的发展和规划提出了八条建议。尤其是对目前困扰公司发展的资金问题，用专业的角度对资金的解决方案进行全面的设计。随后市场部、工程部、养护部（苗圃）、招投标部、万年清公司、江苏和合水环境公司主要负责人根据自身部门的相关经营情况进行了逐一汇报，分管领导逐一作出点评。

 在听取各部门及子公司的发言后，李方敏进行了总结。他指出：1、要提高认识。月度分析会必须坚持开，提前做好准备，开出效果，重点要展示亮点、问题、举措三个方面。2、要解析精准。财务报表涉及到每个业务板块和核心的内容，大家对财务报表要有深刻的了解，主要从任务目标，利润情况，费用等方面去解析。3、要有效管理。通过3个月的努力，我们进行了一系列改革。比如车辆改革、费用管控、绩效考核、三重一大、应收款清理等等，取得了初步成效。4、要创新发展。公司的发展离不开重大项目的支撑，积极想办法与其他央企和国企合作对接大项目，提高公司的影响力。同时立足主业，以生态园林绿化发展为核心，依托苗木基地，发展精品苗木销售、养殖和绿色生态食品等业务。招投标部要有走出去战略，整合资源，聘用市场顾问等举措，达到快速发展。设计院加强外部合作，提升我们的设计能力和品牌。5、要整合资源。集团开始启动内循环工作。我们要通过内循环推广租摆、监理、设计、建设等业务。从集团内部企业进行开展，逐渐对外拓展。6、要加强人才队伍建设。从目前的发展情况看，人才的缺口还是很大。我们要加大人才的培养和引进。7、要重视党建工作。党建工作和公司发展是同等的重要，要把我们的党建工作作为一面旗帜在集团宣传，作为集团党建工作方面的标兵。8、要做好警示教育。我们要结合省社的腐败案例，结合企业自身情况，举一反三，做到有则改之无则加勉。

 最后，刘松提出几点要求。和合生态经营分析会第一次召开，很成功。对财务部和市场部的发言给予了高度的评价。在组织会议上要规范化，仪式感，事先组织好按照顺序依次发言。在发言时直奔主题，通过一做什么、二主要问题、三解决问题；分管领导点评要精练，简洁。会议是管理的重要形式，党风廉政，安全生产，常抓不放。要发挥亮点，找出问题，研究措施，凝聚共识，心往一处想，劲往一处使，才能把事情做好。

                                                                                                                          (张文治供稿）